事業課題を解決するために、業務の効率化はつきものです。昨今、企業における業務プロセスを外部委託する「BPOサービス」を利用する企業が増えています。

本記事では「業務効率化をどのようにすればいいか分からない」「一部の業務のみならず、業務プロセスすべてを外部委託したい」とお悩みのご担当者様へ、BPOサービスについてご紹介させていただきます。

BPOとは

急速に変化するビジネス環境において、持続的な成長を遂げるためには業務効率の向上が欠かせません。多くの企業が業務の合理化、生産性の向上、コスト削減を目的にBPO（Business Process Outsourcing）を活用しています。

BPOとは、企業が特定のノンコア業務プロセスを外部のサービスベンダーに委託することを指します。これらの外部サービスベンダーはBPOベンダーと呼ばれ、カスタマーサポート業務をはじめ、経理や総務業務など多岐にわたる業務をサポートしています。BPOベンダーの専門知識を活用することで、企業は自社のコア業務に専念でき、定型的で時間のかかる業務を専門家に任せることで効率化を図ることができます。

アウトソーシングとBPR、BPOの違い

「BPO」と「アウトソーシング」という言葉は、しばしば同じ意味で使われることがありますが、実際には異なる概念です。BPOはアウトソーシングの一種ですが、明確な違いがありますので、次の項目で詳しく見ていきましょう。

アウトソーシングとは

アウトソーシングとは、業務の一部を外部の専門業者（アウトソーサー）に委託することを指します。よく利用される業務としては、コンタクトセンター業務や事務業務などがあります。業務効率の向上を目的に、多くの企業がアウトソーシングサービスを利用しています。

BPRとは

BPR（Business Process Reengineering）とは、組織内の既存のワークフローやプロセスを全面的に見直し、再設計することで、業務効率の向上や生産性の向上を目指す手法です。業務改革を通じて、組織全体のパフォーマンスを向上させることが目的です。
▼BPRに関する記事はこちら
「BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）完全ガイド：基本概念から注意点や効率的な進め方までを徹底解説」

BPOに向いている業務

それでは、どのような業務がBPOに向いているのか見ていきましょう。

一般的に、BPOと相性が良いとされている業務は、定型化されていて繰り返しの作業が多い業務です。しかし、BPOが可能な業務はそれだけに留まりません。

例えば、経理や総務、事務、人事労務、コンタクトセンター業務（カスタマーサポート業務）、そしてマーケティング関連業務など、多岐にわたる業務がBPOの対象となります。

BPOのメリットとデメリット

続いて、BPOサービスを利用することによるメリットとデメリットを見ていきましょう。

メリット

BPOのメリットとしては下記の3つがあげられます。

コスト削減

ノンコア業務を外部委託することで、採用費用や社員の人件費、雇用管理費、家賃や光熱費などを削減できます。

業務効率向上

ノンコア業務を専門のBPOベンダーに任せることで、企業は効率性と生産性を向上させることが可能となります。社員がコア業務に集中でき、中核的な活動や優先業務に専念することで、企業の売上向上も期待できます。

品質向上

BPOベンダーはその道のプロです。特にカスタマーサポート業務などにおいて高い専門性を持っています。専門業者に依頼することで応対品質の向上が期待でき、結果的に顧客満足度の向上やリピーターの獲得にもつながります。

デメリット

デメリットも理解する必要があるのでみていきましょう。

セキュリティリスクがあること

機密データを外部に渡すことになるため、セキュリティリスクが伴います。BPOベンダーを選定する際には、セキュリティ対策についてしっかり確認する必要があります。

コストが見合わない場合があること

コスト削減を目的にBPOを検討したにも関わらず、予算を超えるケースも少なくありません。導入初期には業務調査やシステム構築費、業務引き継ぎやマニュアル作成などの初期費用が発生します。中長期的には初期費用を回収できる場合もありますが、予想以上にコストがかかることもあるため、十分な検討が必要です。

準備に時間が必要であること

BPOは企業の業務プロセス全体を外部に委託するため、準備期間として3か月から半年ほどかかることがあります。複数のBPOベンターを比較検討する場合、時間を要するため、相談や見積もり対応には十分な余裕を持つことが推奨されます。

導入前の注意点

BPOサービスを導入する際には、以下の点に注意する必要があります。

まず、外部委託する業務の将来性を慎重に検討することが重要です。一度アウトソーシングした業務については、BPOベンダーがノウハウを蓄積して対応するため、依頼元企業にはそのノウハウやナレッジが蓄積されなくなります。将来的にその業務を社内に戻す可能性がある場合、次の点に注意が必要です。

• マニュアルやノウハウの共有依頼
  BPOベンダーに業務マニュアルやノウハウを定期的に共有してもらうよう依頼しましょう。これにより、社内にも業務知識を蓄積することができます。
• 情報共有の仕組みづくり
  社内にも情報が残せるよう、情報共有の仕組みを整備しましょう。例えば、社内の担当者が定期的にBPOベンダーとミーティングを行い、業務の進捗状況や改善点を共有することで、ナレッジの蓄積が可能となります。

これらの対策を講じることで、将来的に業務を社内に戻す際のスムーズな移行が可能となり、企業全体の知識資産を守ることができます。BPOの導入は業務効率化に大きく寄与しますが、長期的な視点からも計画的に進めることが重要です。

BPOベンダー選定ポイント

BPOを成功させるためには、適切なBPOベンダーを選ぶことが不可欠です。以下の選定ポイントを確認していきましょう。

実績と評判

BPOベンダーの実績や評判、得意とする領域をチェックしましょう。導入実績があれば、自社で依頼したい業務と類似するサービスの実績があるか確認するとよいでしょう。

専門性

BPOベンダーが自社で依頼したい業務に精通しているか、専門知識を保有しているかを確認しましょう。専門性の高い業者であれば、安心して業務を任せることができます。

拡張性・柔軟性

BPOベンダーが自社のビジネスニーズに応じてサービスを拡張できるか、柔軟に対応できるかを確認することも重要です。将来的に業務を社内に戻す可能性がある場合、業者にマニュアルの共有を依頼するなどの対応が必要です。柔軟に対応できる業者かどうかを見極めましょう。

セキュリティ対策

顧客情報や社内の機密情報を外部に渡す場合、セキュリティ対策がしっかりしている業者を選びましょう。情報セキュリティに関する対策や、オペレーターや社員への教育・研修の頻度と内容を確認すると安心です。

担当者とのコミュニケーション

営業担当者との連携やコミュニケーションはぜひ蔑ろにせず確認しましょう。企業の成長・成功のために一緒に取り組んでくれるスタンスのBPOでベンダーかどうかは、営業担当者の対応からも垣間見えるものです。信頼できる担当者かどうかぜひ見極めてください。

▼BPOベンダー紹介記事はこちらをご覧ください。
「【最新】コールセンターBPO8選│概要や選定時のポイント、ステップを解説」

まとめ

ビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）は、企業が業務効率を最適化し、コア業務に集中できるようにする戦略的アプローチです。ノンコア業務を外部のBPOベンダーに任せることで、企業は本来の潜在能力を引き出し、成長を促進させることが可能になります。

しかし、BPOを成功させ実りあるものにするためには、BPOベンダーの選定、綿密な計画が不可欠となります。

BPOを賢く導入すれば、事業課題を克服し、生産性を向上させることが可能になるでしょう。 本記事が、BPOを検討されているご担当者様のお役に立てれば幸いです。